+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Инструкция по приему готовой продукции

Ответственность за функционирование процедуры несут Директор по производству и начальник склада готовой продукции. Положения инструкции распространяются на всех участников процесса передачи готовой продукции из производства на склад готовой продукции. Количество зарегистрированных сбоев процесса когда продукция произведена, но не передана на склад. Ежедневно не менее, чем за 20 минут до начала планового интервала времени передачи предъявляет продукцию контролерам ОКК для проведения выходного контроля. Сотрудниками производства ЦПМ, либо ЦСиМ под руководством мастера, отвечающего за данное изделие, не позднее, чем за 10 минут до начала планового интервала времени передачи размещается на поддонах в зоне передачи готовой продукции. Инженер по учету производства оформляет документы на передачу готовой продукции на каждое наименование изделия — отдельная накладная перемещения и не позднее, чем за 15 минут до окончания временного окна передачи вызывает сотрудника СГП.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Должностная инструкция заведующего складом готовой продукции отдела сбыта

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Учет инвентаризации и реализации готовой продукции

Однако в реальной жизни таких клиентов практически не осталось. Чаще грузы бывают очень разнообразные, обороты — солидные, партии — далеко не всегда кратные паллете. Чтобы оставаться на рынке складских услуг, надо учиться со всем этим управляться. Уважаемый читатель, эта статья - часть авторского тренинга Елены Павловой " Оптимизация работы склада ". Пожалуйста, ссылайтесь на автора при использовании материала.

Также мы будем Вам очень благодарны за репост статьи в соцсетях. Сегодня ситуацию на рынке складских услуг можно охарактеризовать как стабильно некачественную. В последние годы склады стихийно возникали на месте бывших овощных баз или пустующих промышленных цехов, которые просто хотелось чем-то занять. Качественные складские услуги не предоставлялись, поскольку не было ни должного опыта у складских операторов, ни, собственно говоря, осознанной потребности в таком сервисе у их клиентов.

В основном груз находился на паллетах, разгрузка и погрузка не представляла трудностей, и учет был достаточно прост. Точно так же развивались события и с собственными складами, например, при производстве. Увеличение оборота предприятий наряду с неумением управлять запасами и отсутствием каких бы то ни было складских технологий диктовало наращивание складских площадей.

Многие компании теперь вынуждены отгружать продукцию клиентам не паллетами, а единицами. Причем товар должен быть тщательно подобран и столь же тщательно упакован. А некоторые клиенты требуют еще и особой маркировки. Имеют большое значение и сроки годности, а соответственно, и время комплектации и отгрузки и т. Возросли требования не только непосредственно к складским операциям, но и к качеству учета, поскольку многие торгующие компании постоянно расширяют ассортимент и не являются дистрибьюторами каких- либо эксклюзивных товаров.

К таким быстро меняющимся условиям адаптировались лишь отдельные складские компании, причем в основном зарубежные фирмы, представленные на нашем рынке.

Отечественные же операторы — владельцы складов — предоставляли клиентам право самостоятельно организовывать складские процессы, беря деньги только за аренду площадей. Большинство собственников складов объясняют свое нежелание что-либо менять тем, что инвестировав средства, могут не найти клиентов, что не понимают, для кого именно надо разрабатывать складские технологии.

Но сервис — не природные ресурсы, продажа которых еще действительно долгое время будет очень рентабельной, а складской бизнес — не монополия как, например, железные дороги или таможня. Поэтому отсутствие развития и движения вперед в недалеком будущем приведет к тому, что владельцы складов, которые ничего не меняют, вынуждены будут отказаться от этого бизнеса.

А ведь если бы сейчас существовали распределительные центры, предоставляющие качественный сервис, у них бы выстроились очереди из клиентов. Чтобы реально эту ситуацию понять, попытайтесь представить себе, что вам необходимо найти склад, который смог бы обеспечить:.

Операторов, которые способны все это выполнить, можно сосчитать по пальцам. А если еще прибавить, например, что время под разгрузкой и погрузкой не должно превышать получаса, то количество претендентов сократится практически до нуля.

Поэтому сегодня многие торговые, производственные и дистрибьюторские компании занимаются непрофильным бизнесом — сами строят, оборудуют и обслуживают склады, имеют в них собственный персонал, учетную систему и т.

В то время как практически все западные компании уже отказались от ведения непрофильного бизнеса, чтобы направить все усилия на основной вид деятельности. Так что отечественным компаниям, предоставляющим складской сервис, стоит немного спрогнозировать рыночную ситуацию и заняться собственным развитием.

Основные проблемы подавляющего большинства существующих сегодня в стране складов известны:. До сих пор ощущается также дефицит квалифицированных специалистов не только в области складской логистики, но и в логистике вообще.

Прежде всего он проявляется в обоюдной неудовлетворенности: компании, пользующиеся логистическими услугами, недовольны сотрудниками, которые ответственны за их предоставление, а провайдеры услуг жалуются, что у клиентов нет специалистов, понимающих и способных оценить уровень сервиса. Объясняется это тем, что на общепринятом уровне под специалистами по логистике подразумевают то таможенных брокеров, то складских работников, то просто водителей грузовых автомашин.

А это отражается и на среднем уровне зарплаты логистов, и престиж профессии пока находится не на должном уровне. Однако положительная тенденция явно прослеживается.

Уже сегодня многие понимают, что квалифицированный специалист по складской логистике должен знать не только, например, конструкцию стеллажей, но и глубоко понимать экономические законы, а также быть хорошо знаком с теорией вероятности и математической статистикой, без чего невозможно реализовать на практике такой аспект складской логистики, как управление запасами. Не лучше обстоят дела и с автоматизацией. На отечественных складах она если и применяется, то фрагментарно, без внедрения целостной системы управления.

Такую автоматизацию нельзя принимать всерьез. Разработка и внедрение системных продуктов в области автоматизации требует определенных инвестиций, а в связи с тем же отсутствием квалифицированных кадров никто не может точно оценить сроки их возврата. Да и хозяева складов еще не готовы вкладывать деньги в качественное развитие складского хозяйства. Необходимость автоматизировать склад зависит не от его размера, а от товаров, которые на нем обрабатываются.

Если это коммерческий склад а не собственный при определенном производстве, когда заранее известна вся номенклатура , то автоматизация представляется целесообразной, так как это дает возможность лучше адаптироваться к постоянно меняющимся внешним условиям. Более того, сама конструкция и планировка склада должны быть разработаны таким образом, чтобы предполагалась возможность расширения круга выполняемых функций без принципиальной реконструкции.

Поэтому в настоящей статье мы рассмотрим первый обязательный этап — моделирование склада. Приведем пример оптимизации планировки существующего склада при производстве для соблюдения конфиденциальности все конкретные цифры изменены. Любая работа по изменению чего-либо должна начинаться с анализа существующего положения. И склад не является исключением. Прежде, чем строить систему моделирования, необходимо провести анализ функционирования склада, входящих и исходящих потоков для определения эффективности работы в настоящий момент.

Затем следует разработать оптимальную схему склада с определением технологических зон, расположение и размер которых позволят эту эффективность повысить. Критерии оценки эффективности работы склада можно разбить на четыре основные группы:. Показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей;. Для оценки первого этапа проекта — разработки оптимальной схемы склада — используются показатели первой группы.

В нашем случае рассматривались технические и экономические показатели для каждой технологической зоны, а также общая эффективность работы склада. Создана обобщенная база данных по всей предоставленной информации, разработана система показателей оценки эффективности работы склада для конкретных условий и определены фактические значения этих показателей. Были разработаны также система показателей оценки эффективности работы предлагаемых вариантов, система моделирования, позволяющая выбрать оптимальную по определенным критериям модель, и система моделирования предварительной оценки затрат на реконструкцию склада.

Есть одна закрытая платформа, оснащенная автоматическими воротами, и две открытые. Всего имеется 7 автоматических ворот и 7 весовых, расположенных по периметру склада. Объемы хранения продукции в отсеках зоны хранения в соответствии с планом склада показаны в таблице. Площадь паллеты х мм равна 0,96 м 2 , а количество хранящихся паллет как на стеллажах, так и непосредственно на полу — Таким образом, площадь, занятая непосредственно паллетами и стеллажами, без проходов и подходов к ним, составляет около м 2.

Общая площадь всех помещений, предназначенных для хранения включая проходы и коридоры — м 2. Общее количество паллетомест — Лифты и транспортеры занимают до 40 м 2.

Обобщив все результаты, получаем размер и соотношение площадей различных технологических зон, существующих в складе на сегодняшний день. Выделение доли заказов постоянных клиентов имеет принципиальное значение для организации работы склада. Они обеспечивают постоянный планируемый спрос, что позволяет предварительно комплектовать заказы, обеспечивая необходимое качество обслуживания.

Общее количество персонала, обслуживающего складское хозяйство ИТР и рабочие — человек. Распределение должностных обязанностей показано на Диаграмме 1. Склад работает круглосуточно, значит, на смену в среднем приходится 70 сотрудников.

Для первого этапа рассчитывались только показатели первой группы, характеризующие эффективность использования складских площадей. Вторая, третья и четвертая группы будут рассчитаны на втором этапе работ. Ниже приведено описание показателей всех четырех групп оценки эффективности работы склада.

Основные показатели этой группы: грузонапряженность и вместимость. Первый ГН характеризует загрузку в тоннах в расчете на площадь зоны хранения. Максимальная грузонапряженность МГН позволяет оценить, насколько эффективно используется каждый квадратный метр, предназначенный для хранения продукции.

Чем выше этот показатель, тем эффективнее используются площади. Максимальное значение показателя определяется техническими характеристиками склада и используемой техники.

Оно рассчитывается как отношение максимального объема продукции, которую можно хранить, к используемой площади зоны хранения. Числитель может измеряться в тоннах, м3, стоимостных единицах или в некоторых приведенных единицах в случае разнородного груза. В примере были использованы весовые единицы, так как в них ведется весь учет.

S брутто — общая площадь хранения. Поскольку для работы на складе требуется совершать определенные действия, например, по установке паллет на стеллажи, снятие паллет, инвентаризацию и т.

Если использовать показатель грузонапряженности склада не как постоянный, а рассматривать, например, статистику по дням, то с его помощью можно оценить, оптимально ли заданы размеры зоны хранения. При оптимальной площади хранения разность между максимально возможной загрузкой и фактической должна стремиться к нулю. Таким образом, грузонапряженность характеризует состояние зоны хранения в каждый конкретный момент времени и может быть использована как один из эффективных показателей оптимизации.

Вместимость склада — показатель, характеризующий количество груза, которое может быть размещено единовременно. Он выражается в тоннах или м3. Коэффициент использования вместимости является величиной, производной от полезного объема склада по всем технологическим зонам. А полезный объем, в свою очередь, является производной от планировки склада и складского оборудования. Он рассчитывается как отношение количества хранящегося груза к объему, в котором этот груз хранится.

В коэффициенте использования вместимости склада отражена степень неравномерности его загрузки. Этот показатель также может быть определен, как отношение средней текущей загруженности суммарной по всем зонам к максимальной теоретической загруженности с учетом максимальной нагрузки в тоннах на единицу площади в течение единицы времени. Для рассматриваемого примера, поскольку зоны упаковки и маркировки, а также комплектации заказов фактически отсутствуют, при расчете коэффициента вместимости КВ будет использована средняя загруженность зон хранения и погрузки.

Основные показатели этой группы: грузооборот, удельный грузооборот, коэффициент неравномерности загрузки, коэффициент оборачиваемости грузов, тонно-сутки хранения груза и время обслуживания среднего заказа.

Грузооборот ГОсклада характеризует трудоемкость работы. Он измеряется весом грузов различных наименований, прошедших через склад за установленный промежуток времени сутки, месяц, год. Можно рассчитывать ГО по прибытию либо отправлению односторонний грузооборот. Удельный грузооборот склада характеризуется количеством фактически обрабатываемого груза в определенный промежуток времени, приходящегося на 1 м2 складской площади.

Структуру и штатную численность склада готовой продукции утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела сбыта и по согласованию с. Заведующий складом готовой продукции распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

Заведующий складом готовой продукции отдела сбыта относится к категории руководителей. На должность заведующего складом готовой продукции отдела сбыта назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование и стаж работы в должности заведующего складом не менее 1 года или среднее полное общее образование и стаж работы в должности заведующего складом не менее 3 лет. Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы и материалы, касающиеся организации складского хозяйства. Виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики товарно-материальных ценностей и нормы их расхода. Правила и порядок хранения и складирования товарно-материальных ценностей, положения и инструкции по их учету.

Рабочая инструкция «Передача готовой продукции»

Министерством пищевой. Инструкция по учету готовой продукции на предприятиях системы Министерства пищевой промышленности СССР разработана в соответствии с Инструкцией по применению плана счетов бухгалтерского учета производственно-хозяйственной деятельности предприятий, строек и хозяйственных организаций утверждена Министерством финансов СССР по согласованию с ЦСУ СССР 30 мая г. N , Основными положениями по учету материалов на предприятиях и стройках приложение к письму Министерства финансов СССР от 30 апреля г. N , отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, утвержденными Минпищепромом СССР, инструкциями по учету материальных ценностей, утвержденными Минпищепромом СССР, и действующими альбомами форм первичной учетной документации. Задачи и общие принципы учета готовой продукции. Изделия считаются готовыми только в том случае, если они полностью укомплектованы и точно соответствуют ГОСТ, то есть установленным стандартам а при отсутствии стандартов - техническим условиям, утвержденным в установленном порядке , приняты отделом технического контроля ОТК и снабжены сертификатом или другим документом, удостоверяющим качество готовой продукции.

Однако в реальной жизни таких клиентов практически не осталось. Чаще грузы бывают очень разнообразные, обороты — солидные, партии — далеко не всегда кратные паллете. Чтобы оставаться на рынке складских услуг, надо учиться со всем этим управляться. Уважаемый читатель, эта статья - часть авторского тренинга Елены Павловой " Оптимизация работы склада ". Пожалуйста, ссылайтесь на автора при использовании материала. Также мы будем Вам очень благодарны за репост статьи в соцсетях. Сегодня ситуацию на рынке складских услуг можно охарактеризовать как стабильно некачественную.

Настоящая Инструкция применяется во всех случаях, когда стандартами, техническими условиями, Основными и Особыми условиями поставки или другими обязательными для сторон правилами не установлен иной порядок приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству и комплектности, а также тары под продукцией или товарами. Продукция, не прошедшая в установленном порядке проверку по качеству, а также продукция, отгрузка которой была запрещена органами, осуществляющими контроль за качеством продукции, и другими уполномоченными на то органами, поставляться не должна;.

.

.

.

.

Как грамотно организовать отгрузку готовой продукции с производства. Методика передачи продукции потребителю. Время работы.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Агата

    Юрист советует теплее одеваться: угораю с этого дядьки)))

  2. Анисья

    А где инфа о том, что все сотрудники органов представители юридических лиц? Что они обязаны иметь доверенность в которой обозначены полномочия сотрудника и их границы 185 гк. Указ колокольцева 615 п.53? Для взаимодействия с полицаями, с ними должен быть заключён договор на оказание услуг в виде паспорта РФ аусвайса? Где вся эта инфа? А где инфа о том, что полномочия юр. лица районных судов, выполняет Суд. департамент? А судебный департамент хозяйствующий субъект, прва на издание правовых актов не имеет. По аналогии с народным судьёй, только ур. лицо у него местной администрации тоже не имеет права на создание правовых актов. Адвокатов в топку, это такая же гниль как и вся липовая РФ. СССР есть, а РФ нет. Её юридически не существует как государства. А лохи адвокатов смотрят)))

  3. maynamitla91

    Отписываюсь через 20 мин подписки. ??

  4. Доминика

    У розділі ХХ «Перехідні положення»:

© 2018-2021 carddrive.ru